기업가(경영자, 경영인, 기업인)의 유형
1. 개인적 성취가 타입
1) 성취에 대한 욕구
2) 평가에 대한 욕구
3) 계획과 목표를 세우고자 하는 욕구
4) 개인적인 강렬한 창의성
5) 그들의 조직에 대한 개인적인 강렬한 헌신
6) 개개인이 변화를 일으킬 수 있다는 믿음
7) 업무는 타인의 목표가 아닌 자신
기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 유형
1. 고객 지향적 경영자
역사학자인 토인비(Toynbee)는 인간의 역사는 도전과 응전(challenge and response)에 의하여 발전한다고 주장한다. 이를 기업경영에 적용하면, 기업의 고객가치 창조를 위협하는 모든 환경변화는 도전이며, 이 위협을 제거하기 위한 모든 노력
경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 분류
1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유경영자(owner manager)
- 기업의 창설동기 : 자신의 이익이나 목적을 추구하고자 자본을 출자하고 직접 기업을 운영한다.
- 따라서 기업의 손익에 대한 모든 책임과 의무를 지님
- 기업 규모가 작고 생산방법도 단순
경영자에 대한 높은 신뢰와 자기 일에 대한 자부심 그리고 함께 일하는 구성원들 간의 재미였다.
레버링과 모스코비츠는 그들이 발견한 일하기 좋은 기업의 공통점을 기반으로 기업들을 평가하기 위해 각 요인들의 측정 지표를 개발하였다. 구체적으로 보면 진실성과 개인존중, 공정성, 자부심 및
경영성과를 배분 받으려고 한다. 그러나 노동의 투입과 산출과의 관계는 명확하지 않다. 경영자는 종업원의 노동력을 낮게 평가하려고 할 것이고, 종업원은 자신이 기업의 성과에 공헌한 정도를 높게 평가하려고 할 것이다.
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Ⅱ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념
Ⅰ. 서론
핸디소프트는 사원들의 복지향상 및 경쟁력 강화 차원에서 사재 100억원을 털어 「사내 경쟁력 강화기금」을 직원에게 지원하고 이는 기존의 스톡옵션 제도나 성과급 인센티브 제도와 별도로 사원들의 사기를 북돋우고 결속을 도모하기 위한 것으로 사원들의 자기계발교육비 지원, 주택마
★리더쉽 연습 5가지
성공은 그 사람
이 발휘하는 리더쉽에 달려있다. 리더쉽은 진부한 철학적인 문제가 아니다. 우리 모두에게 영향을 미치는 것이다. 여기서 성공적인 리더가 될 수 있는 방법에 대해 살펴보기로 하자. 성공적인 리더가 될 수 있는 5가지 기본적인 행동을 지적해 둔다.(관련서적 The
경영기법들을 도입한 기업을 말한다. 이러한 기업은 고객의 요구가 달라지면 그에 대응하여 모든 경영활동과 조직이 변화한다.
Ⅱ. 기업가(기업인, 경영자, 경영인)의 정의
1. 경영자의 의의
“출자자임과 동시에 스스로 경영을 담당하는 사람”
즉, 자본가로서의 기능과 관리자로서의 기능을
경영진과 연결되어 함께 일을 하게 되었고 본격적인 계열사 분리작업을 추진해 나갔다.
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Ⅱ. 기업가(경영인, 경영자, 기업인)의 종류
현대사회로 들어오면서 기업의 규모는 한사람만의 경영능력으로 관리하기 힘들만큼 커졌고, 자본이 광범위하게 분산되어 전문적 경영
경영인들의 경영철학을 분석하면서 세계 시장에서 한국이 살아나갈 수 있는 활로를 모색해왔다.
요즘 그가 추구하고 있는 명제는 < 한국형 경영 > 이다.
이 책은 그러한 의도 아래 한국의 대표적인 기업인 삼성그룹과 그 경영자 이건희를 분석하고 있다.
3. 연구 동기
나는 이건희 회장의 철학